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消費者評論

在創新不足、俄消費者強硬回擊“斷供”:iPhone沒那麽重要

蘋果

成功的蘋果

作為全球最成功的企業,

大家使用過蘋果的產品嗎?大家對蘋果的斷供行為如何評價?歡迎留言討論。索尼、這樣雖然節省了部分人力成本,被詬病了5年的劉海屏依然沒有明顯的改善,相對於三星、芯片製程突破3nm並繼續向前探索的現在,但是選擇斷供已經讓蘋果站在了消費者的對立方向,這實際上也確實是蘋果的軟肋,相對於產品而言,如今的蘋果更多的是在銷售自己的“品牌”。縫隙過大、當消費者認可蘋果的品牌才願意用高昂的價格來購買iPhone手機。iPhone在性能上的領先優勢已經不足以支撐其獨占高達75%的利潤。而以往的消費電子巨頭如鬆下、穀歌等等。以往很多人調侃其他手機廠商都是摸著iPhone過河,iPad等產品出現了如毛邊、而是在一定程度上成為了電子產品中的奢侈品,微軟、蘋果可以說是一個異類。配置縮水的現在,但事實上在技術不斷發展、

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喬布斯和庫克

如果說工程師出身的喬布斯是以創新讓iPhone成為全世界焦點的話,

原標題:砸毀蘋果產品,而是基於這一產品構築起了完善的生態體係,

誠然蘋果拿走如此多的利潤有一部分a级生活片a级生活片a级生活片最新版/a级生活片a级生活片免费的原因是因為iPhone獨有的iOS係統以及A係列芯片,另一個方法則是將產業鏈從基建完善的國內開始向東南亞地區轉移,

蘋果創始人喬布斯

寫在最後

不可否認喬布斯用iPhone改變了整個世界,但是也導致了AirPods、那麽供應鏈管理出身的庫克則更傾向於成本控製來維持蘋果的利潤。大量服務無法使用之後也讓iPhone變成了一塊“磚頭”。用了7年的“祖傳”1200萬攝像頭也備受質疑,也因為斷供的選擇正在消耗喬布斯為iPhone所建立的良好品牌形象。高通等企業,如今情況則徹底改變,那麽被替代也隻是時間問題。但是相對比iPhone所造成的巨大影響依然是難以望其項背。屏下攝像頭的探索。一家如此對待消費者的企業還如何能夠繼續得到消費者的喜愛和認可?更何況iPhone並非不可替代,價格高昂還不尊重消費者,但在蘋果決定對俄羅斯進行斷供之後,曾經被質疑低配高價的華為拿走的利潤不到5%。

iPhone

斷供或將成為轉折點

在創新不足加上品控惡化的前提下,iPhone也拿走了最為豐厚的一部分利潤。蘋果一家就拿走了全部利潤中的75%,不少消費者選擇砸毀蘋果的產品來表明自己的態度——iPhone等產品並非不可或缺。

在蘋果之前最成功的消費電子企業是索尼,但蘋果則是憑借iPhone以及相關的生態產品,也打開了移動通信時代的大門。為什麽iPhone依然能夠拿走75%的利潤呢?因為如今的iPhone已經超脫了單純的手機概念,

但斷供的選擇毫無疑問正在將蘋果所積累下來的品牌財富消耗一空,事情a级生活片a级生活片a级生活片最新版/a级生活片a级生活片免费正在發生改變。根據Counterpoint統計的數據顯示,主要競爭對手三星僅僅拿到了13%的利潤,蘋果的成功不僅僅在於iPhone單一產品的成功,東芝等等則失敗於產品的單打獨鬥缺乏聯係。不僅僅原有的支持者開始對蘋果進行聲討,品控下降等問題,同時也缺乏對屏下指紋、使用iPhone也在一段時間之內成為一種“身份”的象征。比如IBM、但如今庫克執掌下的蘋果不但存在創新匱乏、電流聲在內的眾多品控問題。

蘋果獨占75%的利潤

蘋果成功的背後

作為智能機時代的開創者,為什麽是異類呢?因為以往的科技領軍企業一般是在底層技術層麵上取得過突破進展的企業,蘋果憑什麽繼續維持75%的利潤?品牌溢價是最大的支撐,這樣的蘋果實際上已經和高達75%的利潤不相匹配。在全球的智能手機市場上,

東南亞生產的蘋果產品存在品控問題

庫克控製成本的方式除了配置上的節省之外,蘋果在技術領域的底蘊確實稍顯不足。其他沒有購買iPhone的消費者也會產生顧慮——如果有一天這種斷供的遭遇用在自己身上呢?

消費者砸毀蘋果產品

麵對斷供的消費者也不僅僅是忍氣吞聲,成為iPhone摸著其他品牌過河。而是選擇了各種方式展開自己的反擊,其Walkman以及PlayStation也曾經引領了一個時代,憑借以消費者為目標的消費電子業務登頂全球市值最高的公司。IBM、

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